项目小组进展缓慢，各人都有些私事缠身。这种情形和在公司部门之间出现的部门先解决内部的事情比较类似。

 

　　另外由于各人的经历不同，形成的理念和工作方式也不尽相同，因此磨合沟通往往比资金更重要。现在仍处于对推广方式、推广速度、课程设置等方方面面进行沟通协调。这也和在公司里面要与上司、同事、下属不断地重复自己的想法、力求对方明白和支持一样。

 

　　唯一不同的是在公司如果你是上司，可以对下属用不容置疑的命令口吻，有时候下属也知趣地不再多问，哪怕他不明白。但现在是沟通和协调放在第一位。

 

　　所以我经常问自己，碰到了这种问题我该怎么解决。